襄阳樊城用好“三三制”为产业链招商提供组织保证
荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 雷杨、张文科、汪双怡）“在包保秘书单位综合协调下，公司水电等生产要素赶在9月1日前全部配套到位，确保了我们公司按时开工生产。”9月18日，通过“链式招商”落户的襄阳市樊城区味都食品产业园俊盛康公司负责人郭俊贤感慨地说道。
党员干部与企业员工交谈。通讯员 供图
今年，襄阳市樊城区围绕12条产业链发展需要，汇聚攻坚力量，整合优势资源，建立管用机制，打造一支领导有力、队伍有为，懂经济、善管理、能创新的高素质专业化干部队伍，推动有效市场和有为组织更好结合，为建设高质量发展主战场提供坚强组织保证。
樊城组织开展专题培训会。通讯员 供图
建好三支队伍，汇聚攻坚力量。建好“领头雁”队伍，坚持优中选优，结合换届拉动，对区委政法委、区农业农村局等12个产业链牵头单位领导班子进行优化调整。建好“主力军”队伍，依托“千名干部进千企”“产业链发展攻坚行动”等平台，动员全区68个单位798名科级以上干部全员参与产业链招商工作，主动结合自身工作领域定目标、定点位、定措施、定进度，在全区形成了“人人关心招商、个个参与招商”的良好氛围。建好“生力军”队伍，从全区选派80余名综合素质全面的年轻干部到产业链招商一线“蹲苗”培养，同时选派60余名素质过硬的退休干部担任产业链项目党建指导员，完成重点项目跟进等工作，充分发挥“老中青”干部作用。
用好三类资源，激励关爱干部。用好政策资源，将干部政策“红利”向产业链招商等重点工作倾斜，旗帜鲜明地树立“有为有位”选任导向，通过采取干部职务职级优先调整晋升等方式，激励干部在产业链招商中挑大梁、当先锋。用好人才资源，加大招商专业化人才引进力度，去年集中引进3名研究生以上学历招商专业型人才，有效提升全区招商队伍整体素质。用好培训资源，结合产业链发展需要，将产业链专题培训纳入年度干部教育培训计划，通过邀请专家教授、相关经济部门负责人，综合运用互动式、体验式、案例式教学，全面提升产业链成员单位干部专业能力。
建好三套机制，管好用强干部。建立跟踪培养机制，先后制定《干部保障工作方案》《年轻干部参与产业链招商跟踪管理办法》等措施，并定期在全区开展产业链招商表现优秀干部专项调研活动，及时完善工作台账，作为选人用人的重要依据。建立激励约束机制，制定《2022年度经济发展激励办法》等措施，通过设立目标激励奖金池，公布红黑榜，设置座次“猛虎席”“蜗牛席”等方式，激励倒逼党员干部在重大任务中担当作为。建立党建联盟机制，在产业链上的招商引资、市场推广等关键环节建立党小组，推行“一项目一支部”工作法，促进党建与发展深度融合，形成强大合力。
截至目前，全区通过产业链招商共签约项目78个，投资总额666.65亿元，以坚强组织保证，开创樊城产业链招商新局面。
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