项目落地服务专班：精准施策全力推进签约项目早开工
为进一步提高项目落地服务效能，有效促进招商引资项目早开工，区项目落地服务专班采取“查实况、找症结、出实招”的方式，加快推动招商引资签约项目早开工。
查实况，做到“底子清、情况明”。依照市招委会《2021年签约未开工项目统计表》，对49个签约未开工项目的整体情况进行再核实，经过认线个项目有望在上半年开工；另有项目因疫情、选址、厂房等原因推迟落户。
找症结，做到“挖根源、明短板”。专班经过对项目签约后开工缓慢的原因进行深入剖析，发现主要存在三个方面的原因：企业签约后，开拓市场需要较长时间来论证，如圣翔航空全铝直升机停机坪智能制造生产基地项目，需要和襄阳市航空产业发展规划相对接，开展市场调研；产业基金、政府代建需要较长的谈判过程；项目的合作模式比较特殊、前期手续时间较长等。
出实招，做到“谋实策、求实效”。专班根据近年来的项目落地服务经验，对症开出三条务实举措，一是实行“挂图作战”，切实提高项目服务力度。重点围绕已开工的9个项目，和上半年拟开工的6个项目，指导协助企业编制项目路线图，切实掌握新落户企业的计划进度，进一步提升项目落地服务的提前性、主动性、预见性，做到应开尽开，开工后尽快入库；二是强化信息共享，切实提高项目要素保障。招商部门在项目洽谈、招商引资过程中，牵头做好部门之间的信息沟通共享，以能落地、快落地为标准，在签约前核实用地、用电、道路等情况，列出问题清单，充分扫清落地障碍，为项目迅速开工做好前期准备工作；三是加强“招”“落”衔接，切实提高项目服务协作性。加强与各招商责任单位的主动有效沟通，请招商责任单位协助和督促企业按照协议办理注册、备案手续，以便专班正式介入落地服务。（项目落地服务专班）
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