襄阳樊城：用好“三三制”为产业链招商提供组织保证
“在包保秘书单位综合协调下，公司水电等生产要素赶在9月1日前全部配套到位，确保了我们公司按时开工生产。”9月18日，通过“链式招商”落户的樊城味都食品产业园俊盛康公司负责人郭俊贤感慨地说道。
今年，襄阳市樊城区围绕12条产业链发展需要，汇聚攻坚力量，整合优势资源，建立管用机制，打造一支领导有力、队伍有为，懂经济、善管理、能创新的高素质专业化干部队伍，推动有效市场和有为组织更好结合，为建设高质量发展主战场提供坚强组织保证。
建好三支队伍，汇聚攻坚力量。建好“领头雁”队伍，坚持优中选优，结合换届拉动，对樊城区委政法委、农业农村局等12个产业链牵头单位领导班子进行优化调整。建好“主力军”队伍，依托“千名干部进千企”“产业链发展攻坚行动”等平台，动员全区68个单位798名科级以上干部全员参与产业链招商工作，主动结合自身工作领域定目标、定点位、定措施、定进度，在全区形成了“人人关心招商、个个参与招商”的良好氛围。建好“生力军”队伍，从全区选派80余名综合素质全面的年轻干部到产业链招商一线“蹲苗”培养，同时选派60余名素质过硬的退休干部担任产业链项目党建指导员，完成重点项目跟进等工作，充分发挥“老中青”干部作用。
用好三类资源，激励关爱干部。用好政策资源，将干部政策“红利”向产业链招商等重点工作倾斜，旗帜鲜明地树立“有为有位”选任导向，通过采取干部职务职级优先调整晋升等方式，激励干部在产业链招商中挑大梁、当先锋。用好人才资源，加大招商专业化人才引进力度，去年集中引进3名研究生以上学历招商专业型人才，有效提升全区招商队伍整体素质。用好培训资源，结合产业链发展需要，将产业链专题培训纳入年度干部教育培训计划，通过邀请专家教授、相关经济部门负责人，综合运用互动式、体验式、案例式教学，全面提升产业链成员单位干部专业能力。
建好三套机制，管好用强干部。建立跟踪培养机制，先后制定《干部保障工作方案》《年轻干部参与产业链招商跟踪管理办法》等措施，并定期在全区开展产业链招商表现优秀干部专项调研活动，及时完善工作台账，作为选人用人的重要依据。建立激励约束机制，制定《2022年度经济发展激励办法》等措施，通过设立目标激励奖金池，公布红黑榜，设置座次“猛虎席”“蜗牛席”等方式，激励倒逼党员干部在重大任务中担当作为。建立党建联盟机制，在产业链上的招商引资、市场推广等关键环节建立党小组，推行“一项目一支部”工作法，促进党建与发展深度融合，形成强大合力。
截至目前，全区通过产业链招商共签约项目78个，投资总额666.65亿元，以坚强组织保证，开创樊城产业链招商新局面。
（湖北广电融媒体记者廖云翔 通讯员 雷杨 张文科 汪双怡 责任编辑 李小涵）
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