2月27日下午，“奋战开门红 市长话经济”系列新闻发布会的第三场在武汉举行，这场发布会将目光聚焦襄阳。

　　会上，记者提问：龙年一开年，襄阳市召开了“项目建设年”暨作风建设动员大会，释放出大抓项目、抓大项目的鲜明导向，请介绍一下“项目建设年”活动的有关情况。

　　襄阳市委副书记、市长王太晖：项目建设是经济社会发展的生命线，抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来。扛牢省域副中心城市使命责任，加快襄阳都市圈高质量发展，核心支撑就是项目。市委、市政府把今年确定为“项目建设年”，就是动员全市上下牢牢抓住高质量发展首要任务，把推进襄阳都市圈高质量发展的重大战略、重大任务、重大举措落实到一个个具体的项目上。

　　我们以落实全省投资项目绩效综合评价改革为引领，制定了“项目建设年”活动的实施意见和工作方案，强力推进“2521”工程，全年计划实施20个投资过百亿元、50个投资过50亿元、200个投资过10亿元、1000个投资过亿元的项目，目前，我们谋划实施亿元以上项目1588个、总投资1.2万亿元、年度投资2648亿元，一季度计划开工239个、总投资1799亿元、年度投资498亿元，努力为全省“十百千万”工程多作贡献。

　　为推动项目建设提速增效，我们进一步建立完善行之有效的工作推进机制。

　　一是市领导“包带帮联”工作机制。每一位市“四大家”领导担任产业链链长，包保重大项目，帮扶重点企业，联系县（市、区），协调解决项目推进和企业发展中的困难和问题。

　　二是项目全生命周期闭环管理机制。建立完善“招落服”一体化和“26211”推进机制，确保招商引资项目签约2个月内完成注册、6个月内开工建设，开工后2个月内统计入库、重大产业项目力争1年内竣工，竣工1年内达效。

　　三是项目集中开工和观摩交流工作机制。每月开展全市重大项目集中开工活动，公开亮晒各地签约项目落地情况、项目开工情况以及投资和重点项目考核结果，第三季度组织开展项目观摩交流活动。

　　四是督查考评机制。建立以项目论英雄、奖罚分明的项目建设考核办法，每月考核，定期督查，对项目建设推进不力的挂牌督办。

　　我们希望通过以上机制，以实实在在的项目、推动实实在在的增长、促进实实在在的发展，以项目建设的实际成效奋力谱写中国式现代化襄阳实践新篇章。

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